2007 年,面对学校债务巨大的突出矛盾,在学校支部、行政的领导下,学校后勤实施改革,所有后勤人员做了大量艰苦细致的工作,取得了一些成效。现将一年的工作作出总结。
一 . 所做的工作
1. 继续完善了学校后勤各项管理制度。
春季开学,学校广泛开展“节约伴我行,创建节约型校园”的活动,根据这一指导思想,学校后勤及时制定出了 2006 年学校后勤工作计划、相关人员职责、安全工作责任书、管理制度、考核细则和奖惩办法等,使后勤工作管理有章有序,按章管理与奖惩。
2. 继续规范和做好了后勤常规管理工作。
①做好了收费工作和学生“两免一补”工作。每期开学,所收学生费用按上级要求,张榜公示,接受学生家长监督,中途到各班细查,如有违规乱收费者,一经查出则严惩不贷。经走访家长和到各班细查,本年内各班均能按要求收费,无乱收费行为。“两免一补”是国家对贫困地区贫困家庭学生进行学杂费和课本费减负及生活补助的一项重大福利事业,因此学校高度重视,先将名额按比例分到各班,再将各班上报的减免对象及金额逐一审核,严禁班主任凭关系和个人印象减免费用,学校将各班减免对象和金额张榜公示,让社会监督,真正做到了减免对象公开,减免费用公开,并及时将减免费送到学生手中。
②做好了教学用品的采购与发放工作。教学上所需用品,每期教导处造具采购计划,经教代会和内审小组审查后由专人采购,并由财会室发放到各班。严禁物品积压和浪费。
③做好了校产的清理登记与保管工作。校产的清理登记和复查工作由分管后勤副校长和报帐员负责,每期末进行复查,丢失者照价赔偿。建好了校产帐目。
④做好了学校内审工作和帐务管理工作。加强帐务管理,实行民主理财。学校一切费用实行统收统支,上缴会计核算部,所有发票报销由学校校长和分管领导审批,由学校内审小组审查后报会计核算部
审核支付,学校从不私设“小金库”。同时要求财会人员每月末必须将当月学校收支情况分类上报校行政,以便决策。每期末,由学校领导、教师代表和内审小组成员对全期经费进行查帐复审,对债务进行清理,在教职工会上进行公布。让大家明白“家底”,共谋决策,共同应对债务。
3. 基本做好了学生住宿管理工作。
①根据学校住宿地点分散住校生较多并要对住校学生进行开水服务的特殊情况,我们聘用了 8 位责任心较强、素质较高的宿管人员进行管理,其宗旨是为住校生提供良好的生活环境,为住校生服好务。与宿管人员期期签定了安全管理目标责任书,并由刘德同志主抓此项工作。
②本着“住宿自愿”原则,每期均下发“学生自愿寄宿就读征求意见书”,秋季各年级分设住校班和走读班,便于对住校生进行安全管理,对住校从不强求一律。
③加强了对住校学生一日 24 小时跟踪管理与服务。由宿管人员、班主任、科任教师和门卫进行全方位监管,特别是晚自习后,班主任务必与宿管人员办理好人员交接工作,确保住校生的安全。
④每周或每半月召开一次宿管工作例会,交流管理经验,解决处理有关问题,提出新要求,并时时强调安全工作的重要性。利用校会表扬做得好的寝室和室长。
4. 基本做好了师生伙食团的管理工作。
①根据我校学生较多、就餐人数较多、就餐教职工较多的情况,师生伙食团仍然分设,招聘了 12 位同志为师生伙食团从业人员,所有从业人员必须参加体检,身体健康且思想素质好的同志才能录用上岗。通过体检全部合格。
②今年五月,经校长提议,行政会、支部会、教代会和教师会讨论通过,学生伙食团从六月份起实施改革试点,聘请外来人员参与管理,为秋季伙食团实施承包奠定基础。通过六月份试行,师生一致认为:六月份的学生饭菜品种多、质量好、数量足、价格 合理,炊事员的工作态度好了、服务质量高了,下年可以对外承包。春季期末报办事处审批未能通过。秋季,在不承包的前提下仍聘请人员参与管理,按月消费额和利润计付管理人员工资。就此事个别教师持有意见。但我们摆脱了在水观当地定点采购猪肉和价格过高的矛盾。因此个别意见暂时保留。
③强化了采购与保管。今秋开学,针对过去采购中存在的实出问题,我们每周安排教师与裴洪广一道进城采购食品原材料,每周所采购的原材料及价格进行公示,均比当地便宜许多,仅猪肉一项,每单斤便宜 1.00 一 1.50 元,一月可节约资金 2000 一 3000 元。保管与发放由学校派专人负责,同时由质量督查组进行督查,强化了监督机制。 11 月中旬,根据教师意见,又对采购工作进行修正,每周派遣两名教师与裴洪广共同采购,确保采购工作顺利进行。
④强化了食品加工过程的卫生安全管理。食品加工过程的卫生安全管理,设及学生的食用安全,至关重要。为此,学校极为重视,专门成立质量督查组,从炊事员的着装、个人卫生、精神状态、服务态度,从食品粗加工、深加工、精加工到成品品尝、留样和学生食用,都有专人负责跟踪监督与管理,责任到人,目标明确。同时,每天每餐均安排有值周领导、后勤管理人员和教师轮转负责 维持学生就餐秩序,避免了烫伤事故的发生。
⑤强化了班主任对就餐学生的管理意识。班主任能随时做到了解学生生活情况, 消费卡中有没有钱、生活习惯不习惯、饭菜质量如何等,低年级班班主任还亲自带领学生排队打饭,秩序井然。
5. 基本做好了学校小卖部的管理。针对过去小卖部实行承包部分教职工意见大的突出问题,今秋,遵照市文教局和水观办事处的指示精神,小卖部收回由学校统一经营,采购、销售与帐务管理运作良好。
二 . 存在的问题
1. 学生食品卫生安全管理,给予我们的教训是极为深刻的。
2006 年 10 月 19 日 ,我校部分学生突发高烧、腹泻、呕吐等疾病,阆中市委市府和文教局、卫生局、水观教育办事外、水观区卫生院以及水观镇政府等相关部门高度重视。在市委市府的亲切关怀和正确领导下,经过市区镇和学校的密切配合和市区医院的全力救治,到 11 月 5 日 止,生病学生全部恢复了健康,重返学校。
为及时准确查找病因和病源,市卫生局疾控中心、执法大队等部门在“ 1019 ”事发的第一时间赶到了现场,对我校学生伙食团留样的饭菜、保管室所购进的食物原材料进行了取样,水观工商所也于事发的当天晚上查封了学校小卖部,对所有食品进行了取样送检。经过严格的化验,得出的结论是:各种食品来源正规、产品合格,无霉烂变质食品,无食物中毒迹象。事发的第二天,市疾控中心和水观供水站亲临我校,截断了学校自备水源,并取走学校自备水和供水站的自来水送检,化验的结果是两种水大肠杆菌都超过了标准,但不是致病的根源。再根据学生病情状况,市级医疗专家组反复确诊和对生病学生长时间的治疗,并与当时气候条件联系起来分析,初步认定为,生病学生属于痢疾传染。几天后,为准确查找病源,市疾控中心又对我校所有炊事员进行体检,病源终于找出,学生痢疾传染的源头在于一炊事员带有痢疾杆菌,通过炊事员与食物接触,传染给了学生。因此,“ 1019 ”学生突发疾病事故正式确诊为:生病学生属于痢疾传染,不属于食物中毒。
“ 1019 ”事故发生后,按照市卫生局执法大队对我校学生厨房提出的整改要求和整改时限,学校当即安排专人负责,昼夜加班,在规定的时间内高标准地完成了整改任务。对于生病住院学生,学校领导和教师昼夜轮班守护,对于生病在家治疗的学生,学校领导和教师实行追访回访随访不间断,直至学生康复为止。同时坚持做到了每天对校内外、室内外和学生餐具炊具等进行严格 消毒杀菌,严防疫情扩散蔓延。由于认识到位、整改到位、目标明确、责任明确、措施得力,疫情终于得到了有效控制,学生也早己康复入学。 2006 年 11 月 10 日 ,市卫生局疾控中心专程来校宣布:水观镇小学痢疾传染病疫情正式解除。
“ 1019 ”突发疾病事故,给国家和集体带来了巨大的损失,给学生带来了极大的心灵创伤,在社会上造成了极坏的影响。回想此事,一幕幕惊人场面仍历历在目,身为学校后勤管理工作者,分管学校后勤工作,我既感到可怕,更深感自己所承担的工作责任重大。
2. 学校债务巨大,学校领导和教师背负着沉重的包袱。
①截止 2005 年底,学校共现赤字: 4897392.36 元。其中欠个体老板 2787758.36 元;欠信用社、营业所贷款 255000 元;欠教师住宅楼集资 367000 元;欠教师等借款 1280238 元;欠教委建筑公司 15000 元;去年及以前的零星欠帐 192396 元。
② 2006 年偿还债务情况。全年累计共还款 36 万多元,其中春季还债 21 万多元,秋季还款 15 万多元。
③目前学校债务偿还的能力。学校总债务 480 多万元,按月利率 7 厘计息,其利息偿还近 40 万元。学校每年后勤(学生住宿、学生生活服务和商店)创收 50 万元,上介教师各种保险费和解决教师绩效考核奖以及退休教师各种待遇等 20 万元,下余 30 万元偿还债务,这 30 万元还不够偿还债务利息,更谈不上偿还旧债本金,稍不注意节约打紧开支,将会新增债务。
三 . 新一年工作打算
1. 更进一步强化食品卫生安全工作,决不能再让“ 1019 ” 事件重演。
2. 从节约出发,因事设岗、因岗设人、因岗设职。精简部分临聘人员。
3. 学校新建幼儿园,耗资近 80 万元的投入,其收入入不敷出,每年还 要倒支付近 6 万元的利息,如不想办法处理,不上 10 年光景,幼儿园固定资产将在 150 万元以上。因此变卖幼儿园,将势在必行。以减轻学校债务压力。
4. 努力搞好后勤社会化服务工作,确保学生住校在 900 人以上,努力办好学生生活和搞好小卖部工作,积极创收。
5. 努力开展节资活动,可做可不做的事情坚决不做,同时紧缩其他一切开支,一切按学校制度办事。
综上所述,我们决心在新的一年里, 决心从“ 1019 ”事故中吸取深刻教训,从零开始,从现在做起,认真学习食品卫生法律法规,严格按上级的 要求和程序办事, 规范操作,强化后勤各部的管理,确保不再出现类似事故。其次,决心理顺各方面关系,排除一切干扰和阻力,在人员使用 和管理上大做文章,以服务为宗旨,以管理为手段,以增收节资为目的,积极偿还债务,确保教育教学工作顺利进行,确保学校一切工作顺利进行。 |